ESTADÍSTICAS REFERIDAS A
MOBBING
& 1 de cada 3
trabajadores en activo manifiesta haber sido victima de maltratos psicológicos
(maltrato verbal o modal) a lo largo de su experiencia laboral.
& Más del 16% de la
población activa (2,38 millones de trabajadores) manifiesta ser objeto de
violencia psicológica en su trabajo durante los últimos 6 meses, con una
frecuencia semanal.
& 2 de cada 3
trabajadores afectados por el mobbing desconoce estar afectado por el problema.
& Un 45 % manifiesta
haber presenciado en su entorno laboral comportamientos de mobbing.
& 2 de cada 3
comportamientos de mobbing presenciados son realizados por jefes a
subordinados.
& Comportamientos de
maltrato más frecuentes, de mayor a menor frecuencia:
§ Asignar trabajos sin
valor o utilidad alguna.
§ Rebajar a la persona,
asignándole trabajos por debajo de su capacidad profesional o de sus
competencias habituales.
§ Ejercer con la
persona una presión indebida o arbitraria para realizar su trabajo.
§ Desvalorar
sistemáticamente su esfuerzo o éxito laboral.
§ Evaluar su trabajo de
manera inequitativa o de forma sesgada.
& Más de la mitad de
las victimas refieren secuelas sobre su salud física.
& Casi la mitad de las
victimas refieren secuelas sobre su salud psíquica.
& Las victimas de
mobbing presentan mayor sintomatología de Estrés Postraumático, de cansancio
emocional y de síndrome depresivo.
& El mobbing afecta
tanto a mujeres como a hombres, pero existe mayor riesgo entre la población
femenina.
& 2 de cada 3 victimas
de mobbing tiene menos de 30 años.
& Existe mayor
incidencia entre trabajadores eventuales o temporales que en trabajadores
fijos.
& Solo 1 de cada 3
victimas de mobbing hace frente de forma efectiva al acoso moral.
& La mayor parte de los
compañeros que lo presencian no hacen nada por apoyar a la victima.
& La victimas perciben
los celos profesionales y la envidia debido a sus competencias como los
factores que explican el hostigamiento.
& Los entornos en los
que se favorece la lucha de todos contra todos o en los que predominan los
estilos de mandos autoritarios son favorecedores de mobbing
ALGUNAS SENTENCIAS
FAVORABLES POR MOBBING
& Sentencia 109/01 del
Juzgado de lo Social nº 3 de Pamplona, Navarra.
& Sentencia del
Tribunal Supremo, sala 3ª: Indemnización por daños y perjuicios provocados por la
conducta del Ayuntamiento respecto de un funcionario calificada de acoso moral.
& Sentencia 00319/2001
del Juzgado de lo Social nº 2 de Pamplona: Extinción del contrato de trabajo
por mobbing.
& Sentencia del
Juzgado de lo Social nº 30 de Madrid. Demandado el Instituto Municipal
de Deportes del Ayuntamiento de Madrid por acoso laboral.
& Sentencia nº 204 de 10 de
mayo de 2.002 del Juzgado de lo Social nº 4 de Jaén.
& Sentencia nº 957 de
Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha. Sala de lo Social.
& Sentencia del
Juzgado de lo Social nº 4 de Madrid contra en Instituto Nacional de la Seguridad
Social, Tesorería General de la Seguridad Social y el Instituto Madrileño de
Salud.
& Sentencia nº 94/2003
del Juzgado de lo Social nº 1 de Santa Cruz de Tenerife.
MEDIDAS PREVENTIVAS
& Identificar la
situación para poder reaccionar de manera apropiada.
& Llevar una especie
de diario donde reflejemos todos los hechos, actitudes, gestos o detalles que
puedan parecer anómalos.
& Intentar obtener la
confirmación de sus percepciones en el entorno próximo.
& Intentar que los
hostigadores den una explicación sobre su comportamiento, porque a veces con el
dialogo se consigue desbloquear un conflicto.
& Informar del hostigamiento
a los Delegados de Prevención para que actúen ante la dirección.
& Informar y formar a
los trabajadores con respecto al hostigamiento.
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